這幾年隨著科創(chuàng)板、各路資本、媒體的各種炒作，我們的芯片公司似乎陷入了單一價(jià)值取向的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展模式，拿了天使拿A輪，拿了A輪拿B輪C輪，拿了幾輪后依仗背后的資本實(shí)力助推上市，科創(chuàng)板敲鐘大家分錢，繼續(xù)下一輪擊鼓傳花的模式。

這讓我聯(lián)想到現(xiàn)在的教育模式，從幼兒園就要進(jìn)最好的私立，在最好的學(xué)區(qū)上小學(xué)、初中，或者是所在城市最火爆的民辦，高中死卷三年，有條件的去美利堅(jiān)爬藤，走國(guó)內(nèi)路線的則以C9、985為終極目標(biāo)，高考華山一條路，家長(zhǎng)形成了一種單一、簡(jiǎn)化的教育思維，但孩子是否能適應(yīng)社會(huì)回報(bào)家長(zhǎng)，最終能否成為自食其力的獨(dú)立個(gè)體，似乎家長(zhǎng)們會(huì)選擇性地忽略。

單一化的價(jià)值取向，意味著大部分人取得了共識(shí)，勢(shì)必會(huì)造成千軍擠過獨(dú)木橋的卷態(tài)，很快就喪失了紅利價(jià)值。IC設(shè)計(jì)行業(yè)是創(chuàng)新為本，這個(gè)創(chuàng)新的概念不只是在技術(shù)上，也會(huì)體現(xiàn)在商業(yè)模式上，只要是創(chuàng)新，意味著不存在標(biāo)準(zhǔn)答案，其實(shí)只要是高端的生意，都沒有一定之規(guī)，低生態(tài)位的看客和玩家如果只會(huì)抄作業(yè)，勢(shì)必?zé)o法登堂入室。

有兩家公司，從中國(guó)出發(fā)踏上創(chuàng)業(yè)之路，卻并沒有走大家認(rèn)為是坦途的尋常路，而是另辟蹊徑選擇了國(guó)際化道路，也許他們的血統(tǒng)不再是傳統(tǒng)意義上的“國(guó)產(chǎn)芯片”，但是他們的勇氣和選擇值得尊重。比較湊巧的是，這兩家公司都創(chuàng)立于2008年，即源自杭州的矽力杰（Silergy Corp.）和源自上海張江的Credo（Nasdaq:CRDO）。

與傳統(tǒng)的中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)不同，矽力杰從成立之初就采取了全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。2008年浙大畢業(yè)的陳偉從美國(guó)回到杭州創(chuàng)辦了矽力杰，公司選擇在開曼群島注冊(cè)成立，隨后快速在美國(guó)和中國(guó)大陸設(shè)立子公司，構(gòu)建起了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的框架。公司在美國(guó)設(shè)立子公司主要負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)，而在杭州的子公司則承擔(dān)了接單、設(shè)計(jì)、營(yíng)運(yùn)及技術(shù)支援等核心業(yè)務(wù)。這種分工明確的國(guó)際化布局，使得矽力杰能夠既把握全球最新的技術(shù)動(dòng)向，又能充分利用中國(guó)大陸的人才和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

矽力杰的成功很大程度上得益于其在技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新。公司的電源管理芯片在高效能、寬電壓范圍、高集成度等方面都具有顯著優(yōu)勢(shì)。特別是其采用的虛擬IDM模式，既保持了設(shè)計(jì)企業(yè)的靈活性，又獲得了與晶圓廠深度合作的優(yōu)勢(shì)，這種創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式為公司帶來了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

到2022年，矽力杰已發(fā)布超過3000款產(chǎn)品，形成了完整的產(chǎn)品平臺(tái)。公司通過并購(gòu)Maxim Integrated的智慧電表業(yè)務(wù)和NXP的LED照明業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)充了技術(shù)儲(chǔ)備和市場(chǎng)份額。這些戰(zhàn)略性舉措使得矽力杰在電源管理芯片領(lǐng)域確立了領(lǐng)先地位。

2013年，矽力杰選擇在臺(tái)灣證券交易所上市，這一決策頗具戰(zhàn)略眼光。當(dāng)時(shí)中國(guó)大陸創(chuàng)業(yè)板處于停擺狀態(tài)，而臺(tái)灣資本市場(chǎng)對(duì)科技企業(yè)的認(rèn)可度較高，提供了更為成熟的融資環(huán)境。矽力杰的營(yíng)收和利潤(rùn)都在圣邦股份之上，位居國(guó)內(nèi)電源管理芯片第一位。

Credo則用自己的方式詮釋了另類的全球化可能性。2008年創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)回國(guó)在上海張江創(chuàng)業(yè)起步，研發(fā)高速SerDes技術(shù)，在最初的六年時(shí)間里，這家小公司沒有融資，靠創(chuàng)始人自己支撐研發(fā)了一系列產(chǎn)品，他們獨(dú)特的混合模擬信號(hào)架構(gòu)，能夠用成熟工藝（如28nm,12nm)實(shí)現(xiàn)更先進(jìn)工藝（14nm,7nm)才有的性能，功耗還低，既省錢又高效。

2014年Credo請(qǐng)了美國(guó)人Bill Brennan擔(dān)任公司CEO，2015年，Credo在上海成立了默升科技(上海）有限公司，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型，開始逐漸獲得訂單，并在SerDes IP，交換機(jī)芯片領(lǐng)域拿到了一定的市場(chǎng)份額。2018年Credo成立了成立了芯境科技（上海），并同時(shí)為中美客戶提供產(chǎn)品服務(wù)。在接下來的幾年里，Credo開始資本擴(kuò)張，并迅速在納斯達(dá)克上市（2022年），并在今年的AI熱潮中大放異彩，大家這才發(fā)現(xiàn)，原來這是一家從中國(guó)起步的國(guó)際化公司。

在Retimer和Serdes領(lǐng)域與博通、Marell這樣的國(guó)際大公司同臺(tái)競(jìng)技，Credo的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在：創(chuàng)新的架構(gòu)保證產(chǎn)品能在成熟的制程上實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制程競(jìng)品的性能和功耗。

這兩家公司的成功道路也許很難模仿，他們都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的技術(shù)積累和艱難發(fā)展，沒有遇上國(guó)產(chǎn)明星GPU碰上的資本熱潮，動(dòng)輒幾十億的融資，也沒有各種資本蜂擁追逐爭(zhēng)相入局，也沒有資格入選“自主可控”清單進(jìn)入信創(chuàng)采購(gòu)，更沒有奢望登上科創(chuàng)板敲鐘收獲百倍市盈率退出。

他們都是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，在突破瓶頸之前的積累增長(zhǎng)，平淡和枯燥，事后看，關(guān)鍵點(diǎn)是在最困難的時(shí)候如果你沒有完全放棄，那么新的時(shí)代浪潮到來的時(shí)候，他們正好在場(chǎng)上摘得“低垂的果實(shí)”，對(duì)于老老實(shí)實(shí)堅(jiān)持自己低調(diào)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者是一種應(yīng)得的獎(jiǎng)賞。

他們另一個(gè)共通的特點(diǎn)是國(guó)際化視野，眼光并沒有只盯著國(guó)產(chǎn)替代這塊蛋糕，而是希望利用技術(shù)創(chuàng)新從全球市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值，從全球資本市場(chǎng)獲取資源，并不追求生意的標(biāo)準(zhǔn)答案，也是一種生存策略。

公司存在的意義是創(chuàng)造產(chǎn)值和利潤(rùn)，作為一家IC設(shè)計(jì)公司如果因?yàn)椴荒苌峡苿?chuàng)板，就無法存活，那么也許它本來就不應(yīng)該存在，甚至不能說是一個(gè)生意，真正有價(jià)值的公司，去哪上市甚至不上市都可以。