當(dāng)一家公司出現(xiàn)年銷售額接近30%的下滑時，它會做什么？

要么坐以待斃放縱公司逐漸衰落甚至死亡，要么只能懸崖勒馬盡快實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

可如果出現(xiàn)營收大幅下滑的公司是華為這種體量巨大的跨國大型企業(yè)的話，那么想要短期內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，困難無疑是巨大的。

而華為采取的應(yīng)對措施就是面向它看好的轉(zhuǎn)型方向，打造小規(guī)模的所謂軍團組織架構(gòu)。根據(jù)任正非的定義，華為的軍團是通過軍團作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領(lǐng)域，對商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司多產(chǎn)糧食。

這種組織形式的優(yōu)勢，就是在華為船大難調(diào)頭的形勢下，四面出擊，廣泛試錯，哪個方向的軍團做成了，有起色了，再重金投入資源，甚至將其升級為自己的一個主營業(yè)務(wù)單元。

軍團模式，并不是華為首創(chuàng)。作為一家從不吝惜于向美國先進企業(yè)放低姿態(tài)學(xué)習(xí)的企業(yè)，任正非稱，其軍團的思想來自于谷歌：2014年6月6號的《紐約時報》報道了谷歌的一個特殊組織，這個組織是由博士、科學(xué)家、工程師和營銷專家組成的這么一個群體，這個群體一般大概也就五六十個人，但是他們的目標(biāo)就是要（將其負(fù)責(zé)的產(chǎn)品）做世界第一，不能做到世界第一，他們決不退出這個團體。

而眼下由于芯片供應(yīng)問題導(dǎo)致出現(xiàn)消費者業(yè)務(wù)收入腰斬、企業(yè)與運營商業(yè)務(wù)收縮的華為，似乎下定決心要采用軍團制背水一戰(zhàn)了。

繼第一批煤礦軍團、智慧公路軍團、海關(guān)和港口軍團、智能光伏軍團、數(shù)據(jù)中心能源軍團成立并運轉(zhuǎn)半年后，4月4日，華為再次成立新軍團，而且一次就成立了10個。

新成立的10大軍團包括：電力數(shù)字化軍團、政務(wù)一網(wǎng)通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區(qū)軍團、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團、數(shù)據(jù)中心底座軍團與數(shù)字站點軍團。

綜合來看華為的15大軍團，可以看出華為的軍團，既有面向傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化改造的（煤礦軍團、智慧公路軍團、海關(guān)和港口軍團、電力數(shù)字化軍團等），也有面向新能源風(fēng)口賽道的（智能光伏軍團、數(shù)據(jù)中心能源），有的軍團甚至本身就是華為現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的一個細分領(lǐng)域（顯示新核軍團、園區(qū)軍團、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團、數(shù)據(jù)中心底座軍團），還有的直接面向一個產(chǎn)業(yè)（互動媒體軍團、運動健康軍團）。

總之，雖然都被命名為軍團，但顯然軍團和軍團之間，壓根就不是一個劃分標(biāo)準(zhǔn)（比如都按照垂直行業(yè)或技術(shù)方向）、也不是一個量級。

比如里面的互動媒體、運動健康，產(chǎn)業(yè)規(guī)模都是大幾萬億以上，而顯示新核軍團面向的顯示驅(qū)動芯片，國內(nèi)市場規(guī)模不過幾百億。

同樣是做傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化改造的煤礦軍團，面對的是全國5300多個煤礦、2700多個金屬礦；而機場軍團，面對的則只有全國200多個機場。

所以，此次華為軍團大規(guī)模成立的導(dǎo)向是：既要進攻大產(chǎn)業(yè)，也不放棄小產(chǎn)業(yè)，既探索自己已有業(yè)務(wù)細分領(lǐng)域的擴大化，也嘗試自己未涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域的ICT融合?？偨Y(jié)成一句話就是，只要華為有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢、有可能做成的業(yè)務(wù)，華為現(xiàn)在都想去試一試。

說句不好聽的，這么做可能看著像病急亂投醫(yī)，而如果站在華為的立場，這么大一家科技巨頭逼到這個份兒上，可能真意味著面對困境的華為，目前已經(jīng)確實沒有退路了。

翻閱其財報，2020年，以智能手機為主的消費者業(yè)務(wù)還占據(jù)總營收超過一半，而2021年，華為消費者業(yè)務(wù)由于榮耀獨立、5G芯片斷供的原因，為華為貢獻收入已降至三成。

其智能手機銷量，也已經(jīng)從全球第三暴跌82%至第九的位次，而隨著5G網(wǎng)絡(luò)已成為主流，遲遲無法解決5G芯片問題的華為，很有可能在智能手機業(yè)務(wù)上出現(xiàn)更嚴(yán)重的下滑。

消費者業(yè)務(wù)并不是華為唯一受到影響的主營業(yè)務(wù)。由于芯片斷供影響，華為在21年將自己企業(yè)業(yè)務(wù)中的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)同樣打包出售。

而雖然運營商業(yè)務(wù)涉及基站等設(shè)備芯片目前依然有庫存，但同樣隨著技術(shù)變革與競爭對手產(chǎn)品升級等，存在較大的供貨風(fēng)險。

所以，目前的華為，如果解決不了芯片的問題，那么去做軟件、做ICT解決方案、做不需要高端芯片的硬件，是在逼不得已下最好的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向。

事實上，華為成立的15大軍團，除了純做產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造的，硬科技領(lǐng)域的面向的也確實都是與高端芯片解耦或者國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈較為完備的方向。

以其中的智能光伏為例，目前全球光伏面板出貨量前三均為中國企業(yè)，中國企業(yè)在全球光伏面板出貨總量中占據(jù)了接近80%的份額，以隆基股份為代表的中國光伏產(chǎn)業(yè)在國際上幾乎不存在任何一項卡脖子的技術(shù)問題。

而在盤子大、發(fā)展前景廣、技術(shù)自主可控的光伏領(lǐng)域，華為不但已經(jīng)在其中的核心元器件光伏逆變器這一細分市場做到了全球第一，而且，由于沒有被西方國家卡脖子的風(fēng)險，華為盡可以放心大膽的在產(chǎn)業(yè)鏈上下游延展，圍繞智能化、信息化進行更多嘗試，沒有后顧之憂。

再以15大軍團中唯一一個面向芯片的軍團——顯示新（芯）核軍團面向的顯示驅(qū)動芯片為例，雖然也是芯片，但用于OLED顯示面板控制的顯示驅(qū)動芯片只需要40nm或者28nm這樣的成熟制程即可生產(chǎn)制造，大陸芯片代工廠中芯國際完全有制造能力。

而且，雖然中國大陸廠商占據(jù)了全球最大的顯示面板制造份額——2021年中國企業(yè)生產(chǎn)了全球顯示面板中的40%，但國產(chǎn)顯示面板中的驅(qū)動芯片自給率極低，中國大陸顯示面板企業(yè)每年對高端顯示芯片的采購金額超過300億元，其中超過95%來自于韓國和中國臺灣企業(yè)。

也就是說，雖然也是造芯片，但很明顯，華為并不打算不現(xiàn)實的直接干處理器芯片、射頻芯片，而是選擇了產(chǎn)業(yè)鏈上下游國內(nèi)可控、國內(nèi)自給率低、大陸半導(dǎo)體企業(yè)也能造的顯示驅(qū)動芯片。

在最困難的環(huán)境下，對于華為來說最關(guān)鍵的反而不是不切實際的去解決卡脖子的問題，而是要去做能干的生意、要做大概率能干成的生意、要做賺錢的生意、要做后續(xù)沒有被卡脖子斷供風(fēng)險的生意，實現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，讓公司能持續(xù)活下去，同時為研發(fā)提供資金支撐，這才是華為軍團真正的目標(biāo)。