國(guó)內(nèi)早期討論APS的時(shí)候，很多供應(yīng)商認(rèn)為APS的目的是優(yōu)化生產(chǎn)，經(jīng)常討論一些優(yōu)化生產(chǎn)的問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為APS是解決制造企業(yè)資源沖突時(shí)的輔助決策工具。相較于早期以管控為目的的軟件如ERP、MES，APS通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的挖掘，的確可以優(yōu)化生產(chǎn)，但APS的發(fā)展，還是在解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題中的問(wèn)題。

APS概念是以TOC理論為基礎(chǔ)的

從定義看，APS相對(duì)于MRPII的區(qū)別在于MRPII是基于無(wú)限產(chǎn)能的計(jì)劃，而APS是基于有限產(chǎn)能的計(jì)劃與排產(chǎn)。

而TOC是有限產(chǎn)能計(jì)劃與排產(chǎn)的理論基礎(chǔ)，以色列物理學(xué)家高德拉特通過(guò)《目標(biāo)》一書闡述了約束理論，而《目標(biāo)》一書中，主要通過(guò)瓶頸理論，幫助企業(yè)解決無(wú)法按期交貨的難題。

根據(jù)《目標(biāo)》小說(shuō)的情節(jié)：

小說(shuō)早期的主要問(wèn)題是單一瓶頸導(dǎo)致交期延誤。單一瓶頸的問(wèn)題容易解決，一方面可以通過(guò)保證瓶頸資源處的物料供應(yīng)，保證瓶頸資源效率最大即可，瓶頸資源的產(chǎn)出決定了工廠的產(chǎn)出；另一方面可以尋找替代資源與瓶頸資源共同提升產(chǎn)出效率。

小說(shuō)中期解決了瓶頸資源，產(chǎn)能大大提升之后，因?yàn)楫a(chǎn)品的多樣性，導(dǎo)致出現(xiàn)多個(gè)瓶頸資源，而且根據(jù)不同產(chǎn)品組合，導(dǎo)致瓶頸資源經(jīng)常變動(dòng)后，這個(gè)階段，才開(kāi)始解決優(yōu)化的問(wèn)題。

現(xiàn)實(shí)中APS可以解決的幾個(gè)難題

曾經(jīng)在與企業(yè)交流時(shí)，需要用APS解決的幾類問(wèn)題。

（1）勞動(dòng)密集型企業(yè)，在勞動(dòng)力充裕時(shí)，通過(guò)增加人手解決產(chǎn)能不足問(wèn)題；隨著有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力短缺時(shí)，能夠高效安排勞動(dòng)作業(yè)的計(jì)劃員、排產(chǎn)員作為人才被各家企業(yè)搶奪，企業(yè)需要一個(gè)計(jì)劃和排產(chǎn)工具，來(lái)輔助計(jì)劃和排產(chǎn)。對(duì)APS的要求，不是達(dá)到或超越優(yōu)秀的計(jì)劃員、排產(chǎn)員，而是將APS作為一種工具，能夠接近優(yōu)秀人員的排產(chǎn)水平就可以。

（2）一些企業(yè)，因?yàn)榕女a(chǎn)水平不足，錯(cuò)誤的承諾了產(chǎn)品交期，但產(chǎn)能無(wú)法達(dá)到，最后導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)交期而需要賠償。這類企業(yè)APS的需求，主要是提供一個(gè)工具，利用工具提供的排產(chǎn)日程，提供一個(gè)可執(zhí)行的產(chǎn)品交期承諾。從而避免人為因素承諾錯(cuò)誤交期。

（3）對(duì)于一些昂貴設(shè)備，比如IC產(chǎn)業(yè)，某些設(shè)備昂貴，如何優(yōu)化昂貴的設(shè)備的效率。這類昂貴設(shè)備就是企業(yè)的瓶頸資源。這類問(wèn)題主要是瓶頸問(wèn)題。

很多APS的需求是輔助解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的工具

從以上三個(gè)問(wèn)題看，APS不是解決優(yōu)化的問(wèn)題，而主要是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

對(duì)于第（1）（2）類問(wèn)題，APS是一個(gè)輔助工具，這個(gè)工具能夠?qū)⑴女a(chǎn)的規(guī)則制定合理的排產(chǎn)，并且是可實(shí)現(xiàn)的排產(chǎn)。

對(duì)于第（3）類問(wèn)題，雖然看似是優(yōu)化的問(wèn)題，但本質(zhì)還是瓶頸資源固定，主要解決瓶頸資源即可，解決問(wèn)題相對(duì)容易。

其實(shí)實(shí)施APS的企業(yè)有兩類：

一類是剛剛實(shí)施，這類企業(yè)的APS只要解決瓶頸資源問(wèn)題，企業(yè)固有的瓶頸，可以很容易通過(guò)APS提升瓶頸資源效率，從而快速見(jiàn)到效益。

另一類是已經(jīng)實(shí)施過(guò)APS系統(tǒng)，需要升級(jí)。比如聯(lián)想收購(gòu)IBM PC事業(yè)部后，聯(lián)想原有計(jì)劃系統(tǒng)，IBM也有APS系統(tǒng)，這類情況是基于已有的APS系統(tǒng)，集成后進(jìn)一步優(yōu)化。這類系統(tǒng)APS的實(shí)施才是困難的。

現(xiàn)實(shí)中，很多剛剛開(kāi)始實(shí)施APS的企業(yè)，執(zhí)著于設(shè)定較大的優(yōu)化目標(biāo)，這樣反倒不容易實(shí)施成功。

而將APS定位為輔助決策的工具，解決企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，然后逐漸豐富功能，才是可行的路徑。