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供應(yīng)鏈管理

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供應(yīng)鏈管理,指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求,當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟,而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門,同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的,根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo):縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間;降低企業(yè)面臨的風(fēng)險;實(shí)現(xiàn)盈利增長;提供可預(yù)測收入。供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則: 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群; 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況,設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò);傾聽市場的需求信息,設(shè)計更貼近客戶的產(chǎn)品;時間延遲;策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略;在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng);建立整個供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則等。

供應(yīng)鏈管理,指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求,當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟,而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門,同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的,根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo):縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間;降低企業(yè)面臨的風(fēng)險;實(shí)現(xiàn)盈利增長;提供可預(yù)測收入。供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則: 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群; 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況,設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò);傾聽市場的需求信息,設(shè)計更貼近客戶的產(chǎn)品;時間延遲;策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略;在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng);建立整個供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則等。收起

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  • 供應(yīng)鏈基本概念介紹
    在全球化競爭日益激烈的今天,供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵因素之一。供應(yīng)鏈模型作為供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),對于理解供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程具有重要意義。本文將從最基本的供應(yīng)鏈模型出發(fā),探討垂直整合與橫向整合的區(qū)別及其應(yīng)用。
  • S&OP成熟度模型:解碼企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃的進(jìn)階之路
    在新常態(tài)商業(yè)環(huán)境下,68%的供應(yīng)鏈管理者表示傳統(tǒng)規(guī)劃模式已無法駕馭市場波動。S&OP成熟度模型作為診斷工具,揭示了企業(yè)從被動響應(yīng)到主動協(xié)同的進(jìn)化路徑。本文基于Kinaxis權(quán)威研究,深度解析該模型的四階成長軌跡與企業(yè)實(shí)踐啟示。
  • 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,外資Tier1有怎樣的“新邏輯”?
    近年來,汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷深刻變革。傳統(tǒng)模式在應(yīng)對市場需求波動、原材料短缺、地緣政治風(fēng)險和環(huán)保法規(guī)升級等挑戰(zhàn)時,逐漸暴露出局限性。與此同時,新能源汽車崛起、智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)發(fā)展以及消費(fèi)者個性化需求增長,進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。此外,在激烈的車市競爭和持續(xù)的價格戰(zhàn)背景下,降本增效成為供應(yīng)鏈管理的核心課題。
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  • S&OP是供應(yīng)鏈計劃嗎?
    在1月10日,與趙玲老師在KPro18辯針對“銷售與運(yùn)營(S&OP)是不是計劃”展開了一場辯論。我的初衷是想批駁趙玲老師在《卓越供應(yīng)鏈計劃》一書中的一個觀點(diǎn):
  • 銷售與運(yùn)營計劃(S&OP):供應(yīng)鏈整合的核心實(shí)踐
    最近在研究S&OP,前期主要依據(jù)的是APICS的課程體系。最近發(fā)現(xiàn)ISM的注冊供應(yīng)鏈管理專家(CPSM)認(rèn)證項(xiàng)目的課程體系中,也有S&OP相關(guān)內(nèi)容,本文整理了CPSM課程中關(guān)于S&OP的內(nèi)容。
  • S&OP解決企業(yè)哪些痛點(diǎn)?
    最近在思考,如果一本供應(yīng)鏈管理的書,其中S&OP一章讓我寫的話,我應(yīng)該選擇什么內(nèi)容作為切入點(diǎn)?
  • 從S&OP到IBP的演進(jìn)
    最近一直攥寫關(guān)于S&OP的文章,而S&OP誕生于40年前,按照S&OP提出機(jī)構(gòu)Oliver Wight的方案,現(xiàn)在主要推動的是Advaced Sales & Operations Planning,即大家熟知的IBP(Integrated Business Planning)。
  • 關(guān)于S&OP的誕生
    最近搜索了一下S&OP的誕生過程,認(rèn)為在這個過程中,以下4件事是S&OP誕生的必要條件:1、S&OP概念的提出者Richard C.(Dick) Ling最初是做MRP軟件實(shí)施的;2、Dick Ling因?yàn)殚_設(shè)MRP實(shí)操(Hands On MRP)課程而進(jìn)入Oliver Wight公司;
  • 尼得科汽車馬達(dá)(浙江)有限公司榮膺博世華域“2024年度優(yōu)秀供應(yīng)商獎”
    博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司(以下簡稱“博世華域”)舉辦了2024年度供應(yīng)商大會。尼得科集團(tuán)旗下的尼得科汽車馬達(dá)(浙江)有限公司(以下簡稱“尼得科汽車馬達(dá)(浙江)”)作為重要合作伙伴應(yīng)邀出席,憑借其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),榮獲博世華域頒發(fā)的“2024年度優(yōu)秀供應(yīng)商獎”。 圖1.獲獎獎杯 此獎項(xiàng)不僅肯定了尼得科汽車馬達(dá)(浙江)在業(yè)務(wù)配合上的卓越表現(xiàn),更體現(xiàn)了其在供應(yīng)鏈管理、團(tuán)隊協(xié)作及滿足客戶需求方面的超凡能力
    尼得科汽車馬達(dá)(浙江)有限公司榮膺博世華域“2024年度優(yōu)秀供應(yīng)商獎”
  • 供應(yīng)鏈管理的重要性
    何小鵬說,他在小鵬汽車低谷的時期,給雷軍打電話,雷軍說,小鵬最大的問題是,“你只想做董事長,不想做 CEO。”
  • 如何利用Deep Seek學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理
    在春節(jié)假期期間,Deep Seek引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注。幾位朋友紛紛向我詢問對Deep Seek的看法,這促使我深入思考并分享我對利用GPT(Generative Pre-trained Transformer)技術(shù)的認(rèn)識。
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  • 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,保隆科技正在干一件大事
    “現(xiàn)在行業(yè)比較卷,大家還是希望能夠在供應(yīng)鏈整合上面再進(jìn)一步發(fā)力?!苯冢B】萍脊?yīng)鏈發(fā)展中心總經(jīng)理汪超在接受蓋世汽車采訪時如是說。近幾年,汽車行業(yè)“卷”風(fēng)盛行,車企間的廝殺日趨激烈,這無形中也給上下游供應(yīng)鏈帶來了巨大壓力。且要知道的是,供應(yīng)鏈企業(yè)所面臨的并不只是降價壓力,還有技術(shù)創(chuàng)新、海外布局等方面的挑戰(zhàn)。
    強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,保隆科技正在干一件大事
  • APS軟件離不開的三個領(lǐng)域知識
    最近S&OP文章告一段落之后,計劃寫一些APS的文章。2024年10月前曾經(jīng)寫過一些APS的文章,最近的文章會是從關(guān)于APS的一些思考。其中供應(yīng)鏈計劃處于供應(yīng)鏈管理的核心地位?是從APS的重要性維度介紹,APS現(xiàn)階段的指導(dǎo)哲學(xué)還是還原論?是從APS的管理哲學(xué)維度。
  • 探索供應(yīng)鏈管理的中國發(fā)展之路
    剛進(jìn)入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域時,《目標(biāo)》這本書對我的啟示很大。這是一本以小說的方式描述一家瀕臨倒閉的企業(yè),在物理學(xué)家鐘納的指導(dǎo)下,使用TOC瓶頸制約理論,使得工廠起死回生的故事。將TOC理論融入小說。
    探索供應(yīng)鏈管理的中國發(fā)展之路
  • 供應(yīng)鏈管理軟件的設(shè)計是系統(tǒng)分析員還是產(chǎn)品經(jīng)理?
    最近有網(wǎng)友在一篇供應(yīng)鏈文章下留言:希望你有能力還原軟件廠商系統(tǒng)分析員面對的業(yè)務(wù)時間以及他們在軟件產(chǎn)品落地過程中所做的取舍。
    供應(yīng)鏈管理軟件的設(shè)計是系統(tǒng)分析員還是產(chǎn)品經(jīng)理?
  • 供應(yīng)鏈計劃處于供應(yīng)鏈管理的核心地位
    提起供應(yīng)鏈概念,國際供應(yīng)鏈理事會【后被供應(yīng)鏈管理協(xié)會Association for Supply Chain Management收購】推出的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR 是引用最多模型之一,包括計劃、生產(chǎn)、采購、交付【圖中是配送】和退貨5個管理過程,而計劃統(tǒng)領(lǐng)這5個管理過程。
    供應(yīng)鏈計劃處于供應(yīng)鏈管理的核心地位
  • 供應(yīng)鏈計劃應(yīng)該參考SCOR模型,還是DCM模型
    2024年供應(yīng)鏈計劃APS的關(guān)注度很高,而且很多制造企業(yè)推動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中包括APS的實(shí)施項(xiàng)目。在文章供應(yīng)鏈計劃處于供應(yīng)鏈管理的核心地位?引用了SCOR模型,而且SCOR模型過去對供應(yīng)鏈的發(fā)展起到了指引作用。
    供應(yīng)鏈計劃應(yīng)該參考SCOR模型,還是DCM模型
  • 為什么二十多年前流行的APS,現(xiàn)在實(shí)施起來那么難?
    二十多年前戴爾直銷模式取得巨大成功之后,戴爾的供應(yīng)鏈管理在當(dāng)時成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。而APS是戴爾供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心組件,APS也開始被廣泛應(yīng)用。至少學(xué)習(xí)過四家APS取得巨大成功公司的APS資料:戴爾、IBM PC、聯(lián)想和華為??梢哉fAPS在二十多年前非常流行并且有非常多的成功案例。反觀國內(nèi)現(xiàn)在雖然APS概念非常熱,但總體上,業(yè)界認(rèn)為APS實(shí)施比較困難的觀點(diǎn)還是共識。
    為什么二十多年前流行的APS,現(xiàn)在實(shí)施起來那么難?
  • APS對供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和敏捷性的影響
    先來看快速響應(yīng):當(dāng)一個用戶對一個標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品而言,快速響應(yīng)是用戶提出需求,就可以在最適宜的位置通過庫存提供產(chǎn)品以滿足客戶需求。如果忽略各種處理、物流的時間延遲,標(biāo)準(zhǔn)品庫存是零延時的快速響應(yīng)。如果標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品沒有庫存,通過臨時制造,相對于庫存,至少要增加制造提前期。滿足需求有兩種方式,庫存滿足和制造滿足。對于標(biāo)準(zhǔn)品,庫存滿足是最快的響應(yīng)方式。
    APS對供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和敏捷性的影響
  • APS的產(chǎn)品化規(guī)模化之路
    在我對APS軟件機(jī)會的看法?的文章中,有網(wǎng)友留言“APS注定無法產(chǎn)品化,無法規(guī)?;?,只能走項(xiàng)目定制”。首先澄清兩點(diǎn):1、企業(yè)應(yīng)用軟件,很難有不定制的,也就是企業(yè)應(yīng)用軟件基本上都需要做項(xiàng)目。哪怕如SAP提供了標(biāo)準(zhǔn)化軟件,但到具體企業(yè)也需要做定制化開發(fā),SAP在R/3及之前的軟件理念是適應(yīng)功能差異,即基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,請實(shí)施商針對客戶需求與標(biāo)準(zhǔn)功能之間的功能差異,做定制。

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